11月11日，鹽城東方集團在1012會議室組織召開作風(fēng)建設(shè)暨“大干兩個月，沖刺奪全年”工作部署會。集團黨委書記、董事長王旭東傳達區(qū)動員大會會議精神并講話。集團在鹽領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，集團中層以上人員、子公司經(jīng)營層負責(zé)人參加會議。

　　會議傳達學(xué)習(xí)區(qū)黨工委《鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化的工作意見》《在全區(qū)黨員干部中深入開展“三新三大”大討論活動的實施方案》文件精神并提落實要求。

　　會議就貫徹落實區(qū)黨工委書記、管委會主任顧明東在區(qū)作風(fēng)建設(shè)暨“大干兩個月沖刺奪全年”動員大會講話精神時強調(diào)，要深刻領(lǐng)會“當(dāng)前‘怎么看’，沖刺全年‘怎么抓’？未來‘怎么干’，發(fā)展突破‘干什么’？作風(fēng)‘改什么’，提振狀態(tài)‘如何提’？”等核心要義，要求全體人員吃透上級精神，確保各項工作落實到位。

　　會議要求，一是要將思想統(tǒng)一到全區(qū)“三新三大”大討論中來。以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，準(zhǔn)確研判形勢，查找存在問題，厘清發(fā)展思路。各部門、子公司需全員參與，組織開展大討論，深刻理解“三新三大”內(nèi)涵，深度思考通過討論能實現(xiàn)何種改變、突破與成效。要以此為契機，科學(xué)謀定“十五五”發(fā)展規(guī)劃，各部門、子公司目標(biāo)清晰、確保人人方向明確。

　　二是行動要聚焦到“大干兩個月，沖刺奪全年”上來。必須緊緊圍繞年初既定目標(biāo)，不折不扣地完成全年各項任務(wù)。聚焦關(guān)鍵指標(biāo)發(fā)力，堅持營收利稅穩(wěn)中求進，全力完成固定資產(chǎn)投資、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、外資到賬等指標(biāo)，想方設(shè)法整合資源、協(xié)同攻堅，確保上級交辦任務(wù)圓滿完成。狠抓貨達網(wǎng)絡(luò)等重點項目，加速項目洽談進程，緊盯在手項目不放松。高效推進?？松?、鳳依府等重點工程建設(shè)，并提前做好后續(xù)項目前期準(zhǔn)備，為明年良好開局奠定基礎(chǔ)。東方建設(shè)、東方新銳、東方市政等子公司要牢牢把握施工黃金期，加快建設(shè)進度。著力推進信用等級提升、“四上”企業(yè)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)等重要事項，積極籌備舉辦2025韓國商品（鹽城）貿(mào)易投資博覽會，落實客商邀請與項目簽約工作。同時，將降本增效列為重點工作，要求精打細算，強化管理，確保集團整體健康良性運轉(zhuǎn)，并對各部門、子公司各事項實行“一企一策、一事一策”精細化管控。

　　三是責(zé)任要落實到推進作風(fēng)常態(tài)化長效化“六大行動”上來。確保責(zé)任落實到位，關(guān)鍵在于擁有過硬作風(fēng)。扎實推動區(qū)黨工委部署的“能力素養(yǎng)提升”等作風(fēng)建設(shè)“六大行動”，以此強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，解決履職能力問題。要通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強工作調(diào)度等措施，確保各項要求落到實處。在工作中，倡導(dǎo)多想辦法、創(chuàng)新思維，遇到難題主動尋求破解之道，以務(wù)實作風(fēng)保障工作推進。要全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障，助力行穩(wěn)致遠。

　　會上，集團企業(yè)管理部、東方建設(shè)公司、永泰投資公司、東方園林公司負責(zé)同志分別圍繞作風(fēng)建設(shè)、“三新三大”大討論、“大干兩個月，奮力奪全年”等主題作交流發(fā)言。